虽然《王者荣耀》也是为了赚用户的钱，必知但是它给了用户选择的空间，必知给了用户足够的时间来对用户自己的付费节奏进行把控，不逼用户付费，只是通过游戏本身的内容来索取用户的游戏时间，毕竟用户在你的游戏中花费时间越多，就越可能在游戏内产生消费行为。

传统媒体人有太多的固有思维，国藩个人到现在还没有产品化的概念。我觉得其实，生智如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。

”咪咕视讯CEO王斌认为，必知5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。纪中展(知识分子)：国藩个人如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。刘成城(36氪)：生智90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。

作为全媒体多终端的第一财经，必知集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。第一个阶段其实是获取用户，国藩个人所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。

广告的商业模式越往下走，生智对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。

老话题：必知传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。”最后这家公司虽然还是发出了offer，国藩个人杨宁却因为薪资没满足预期选择了放弃。

不仅如此，生智期权也迟迟不能落实，甚至连期权合同都没签。如果说创业的开始像一场赌博，必知那么创业的过程就像吸食鸦片。

”如果说杨宁的初次创业是因为缺乏经验，国藩个人没有及时融资而走向失败，国藩个人那么前面提到的创业失败后负债百万的李进，则是由于对融资市场过于乐观且前期烧钱过猛而走向悲剧。生智而这已经不是他第一次遇到这种情况。

(责任编辑：方力申)